Hvort sem þú ættir að gera afsökun fyrir því að vera seinn(University of Nebraska, 2019)

Table of Contents

Tilgangur og bakgrunnur rannsóknarinnar
Rannsóknaraðferðir
Rannsóknarniðurstöður
Umhugsunarefni
Tilvísun

Tilgangur og bakgrunnur rannsóknarinnar

Við höfum öll tíma þegar við erum sein.
Hvað varðar seint komu hafa fyrri rannsóknir fundið eftirfarandi:

Að vera seinn getur leitt til lélegra samskipta milli einstaklinga og lélegrar vinnuárangurs.
Hvaða afsökun sem þú gefur fyrir að vera seinn mun hafa áhrif á það hvernig aðrir bregðast við þreytu þinni.

Þessi rannsókn þróaði rannsóknirnar á seinkun með eftirfarandi markmiðum

Nánari skýring á árangursríkustu viðbrögðum til að draga úr neikvæðum afleiðingum þeirra sem þú bíður þegar þú ert seinn.
Fyrri rannsóknir hafa ekki sýnt hvernig fólk sem þú bíður eftir bregst við þegar þú viðurkennir ekki að vera seinn.
Svo voru eftirfarandi svör við síðkomnum samanburði við tilraun.
- Gefðu afsökun
- Gefðu afsökunarbeiðni
- Ekki viðurkenna að koma seint
Greinið hvernig aðrir þættir en hegðun tardy einstaklinga hafa áhrif á tardiness þeirra.
Þessi rannsókn skoðaði hvernig eftirfarandi þættir hafa áhrif á seinkun.
- Hvort félagar sem hafa beðið eða ekki munu kvarta yfir komu loka.
- Fjöldi seyði.

Rannsóknaraðferðir

Tegund rannsókna	Athugunarrannsókn
Tilraunaþátttakandi	558 viðskiptamenn
Yfirlit yfir tilraunina	Þátttakendur í tilrauninni voru beðnir um að horfa á myndband af fundi sem fram fór hjá fyrirtæki. Það voru 12 mynstur myndskeiða. Í hverju mynstri myndi einn starfsmaður koma 10 mínútum of seint að þemastjórnun, en það sem gerðist eftir það var mismunandi fyrir hvern og einn. Hér eru nokkur dæmi Samstarfsmenn kvarta undan því að vera seinn. Samstarfsmenn kvarta ekki undan seinkun. Tardy einstaklingur biður kollega samúð sína. Tardy einstaklingur gerir samstarfsmenn afsökun. Tardy einstaklingurinn kemur alltaf seint inn, “útskýrir samstarfsmaður. Sjaldgæf manneskjan er of seinn, “útskýrir samstarfsmaður. Vísindamennirnir spyrja þátttakendurna sem horfðu á myndbandið eftirfarandi spurningar Hvernig heldurðu að starfsmenn skynji árangur síðkominnar komu? Hversu líklegt telur þú að starfsmenn þínir styðji komendur?

Rannsóknarniðurstöður

Væntingar um árangur í starfi eru metnar hærri með afsakanir samanborið við að gera ekki afsakanir.
Þú ert líklegri til að fá stuðning frá samstarfsfólki þínu ef þú gerir afsakanir en ef þú myndir ekki afsaka.
Þú ert líklegastur til að fá stuðning frá vinnufélögum þínum ef þú gerir afsökun og afsökunarbeiðni.
Þegar samstarfsmenn kvarta ekki undan seinkun eru mat á vinnufærni hærri en þegar samstarfsmenn kvarta.
Jafnvel þó að þú sért síðbúinn fíkill, munu væntingar þínar um árangur í starfi verða meira metnar ef þú gefur afsakanir fyrir því að vera seinn.

Umhugsunarefni

Þegar þú ert seinn er besta leiðin til að takast á við það að bjóða upp á bæði líffærafræði og afsökun.
Þetta gerir það auðveldara fyrir þig að halda vinnuafkomu væntingum þínum hærri og enn fá stuðning frá öðrum.

Afsökun er sjálfþjónandi skýring á gerðum manns með það að markmiði að draga úr skynjun á persónulegri ábyrgð á atburðum.
Og afsakanir vinna með því að flytja orsök hegðunar yfir á ytri málstað sem þú hefur enga stjórn á.
Þegar þú getur látið afsakanir virka á þennan hátt hafa rannsóknir á liðnum árum sýnt að það er annar ávinningur, þar á meðal eftirfarandi.